Современная IT-компания — это не только про информационные технологии, коды, маркетинг и запуск новых продуктов. Часто это про бег, тяжелую атлетику, soft skills и самоконтроль. Здесь развита культура целей, а начатое дело принято доводить до конца. Чем еще интересна и ценна работа в крупной IT-компании и какие качества и подходы могут помочь в развитии карьерного трека, рассказали топ-менеджеры «Яндекса» в ходе третьей встречи со студентами и гостями Вышки в честь 10-летия ФКН НИУ ВШЭ. Встреча была посвящена новому старту в разных сферах жизни — учебе, карьере и хобби.

Своими кейсами, советами и наблюдениями с участниками встречи делились HR-директор «Яндекса» Дарья Золотухина, руководитель отдела качества «Поиска» Екатерина Серажим, директор по маркетингу в «Яндекс.Маркете» Андрей Довжик и модератор паблик-тока, яндексоид Роман Халкечев. 

Спорт — всему голова!

Первое, на что обратили внимание все гости из «Яндекса», — роль физической активности: в жизни, работе и любой деятельности. Руководитель отдела качества «Поиска» Екатерина Серажим отметила, что ее последним начинанием в этом году стала игра в бадминтон. «Спорт не только приводит в форму, он также развивает глубокие аспекты личности», — указывает она. Бадминтон, по словам Екатерины Серажим, учит быстро принимать решения, координировать свои действия, работать в команде. А для того, чтобы научиться контролировать свои эмоции, стоит направить их на спортивные упражнения, которые требуют сосредоточенности и заставляют собрать всю волю в кулак. В этом Екатерине помогает другое спортивное увлечение — тяжелая атлетика. Спорт дисциплинирует и приучает делать скучные и однотипные задачи, которые в конечном итоге должны привести к желаемой цели, уверена руководитель отдела качества «Поиска».

Андрей Довжик в свою очередь рассказал, что создал в команде «Яндекс.Маркета» целый Running Club: люди, объединенные маркетингом и любовью к бегу, вместе каждую субботу выходят на пробежку, общаются и становятся настоящей командой. Спорт помогает «преодолеть себя», подчеркивает он. 

Первый шаг — он трудный самый

Самое сложное в любом деле — начать. Екатерина Серажим прекрасно знает, что иногда приходится делать то, что не очень хочется, но надо. Для того чтобы преодолеть внутренний саботаж, стоит ставить личный дедлайн — определять срок, до которого точно нужно решить поставленную задачу. Еще лучше — дать кому-то обещание сделать все вовремя, чтобы появилась дополнительная мотивация — сдержать обещание, отмечает она. Также Екатерина советует разбивать процесс на простые шаги, чтобы было легче прийти к сложной или долгосрочной цели. 

Эксперт в сфере HR Дарья Золотухина призналась, что предпочитает ставить себе временные промежутки, в течение которых она должна выполнить то или иное задание. Например, можно выделить 20 минут, за которые нужно написать пост в блог, придумать концепцию или связаться с единомышленником для сотрудничества по проекту. Также эксперт отметила, что ей легче начинать дело с кем-то в команде, когда можно разделить ответственность. А еще от партнеров можно получить поддержку и мотивацию, когда хочется отложить дело на потом. 

Смотреть на вещи в моменте

Есть мнение, что к цели могут привести только жесткая дисциплина и строгое следование плану. Андрей Довжик с ним не согласен: год пандемии показал, насколько сильно влияют на наши планы обстоятельства, совершенно от нас не зависящие. «Не нужно ожидать какой-то конкретный результат, потому что он может поменяться в зависимости от контекста, ситуации, других людей, — говорит эксперт. — Нужно вкладывать в процесс всего себя, можно знать направление своего движения, но не знать, точно ли ты туда в конце концов придешь».

Екатерина Серажим обратила внимание, что в «Яндексе» очень развита культура целей. Сотрудники договариваются об образе результата, о том, какое продвижение к нему считается хорошим, а какое нет. Однако, добавляет она, всегда есть вероятность случайности, о которой нужно помнить, чтобы быть готовым с ней столкнуться. Кроме того, в процессе ведения дел все может быть индивидуально: кому-то подходит планирование и постановка целей, а кто-то предпочитает действовать по ситуации. 

Для Дарьи Золотухиной в сфере HR очень важно, чтобы в ее проектной работе не нужно было каждый шаг согласовывать с третьими лицами. Нужно напоминать себе, что важно в жизни, брать себе задачи по силам, но не забывать о том, что ты работаешь на цели команды и компании в целом. 

Доводить дело до конца — навык сильного менеджера

В работе, подчеркивает Андрей Довжик, нужно всегда стараться завершать начатое, доводить дело до конца. В личной жизни можно поступать так, как тебе хочется, не делать то, что не нравится, но в работе важно сдержать слово. Обещание что-то сделать мотивирует приводить все к результату, иначе будет стыдно перед тем, кому ты дал слово. А еще важно помнить: если ты не доделаешь, то никто за тебя не доделает, работа останется незавершенной. 

Умение «дожимать» особенно важно во время учебы, подхватила Дарья Золотухина. Именно навыки подготовки к экзаменам, конкуренция, высокие стандарты дают фундаментальное образование. Она призвала студентов обратить внимание на soft-навыки, которые они могут прокачать во время учебы, так как те очень пригодятся в процессе работы в будущем. 

Доводить до конца не значит доводить до идеала, предупреждает Екатерина Серажим. По ее мнению, не менее важно уметь вовремя остановиться и понять, что твоей работы уже достаточно и бесконечно ее полировать не нужно. 

Работа в «Яндексе»: ожидание и реальность

После выступления спикеров гости из зала могли задать им свои вопросы. Многие студенты высказали пожелание работать в «Яндексе» и смело рассказывали о собственных достижениях. Так, например, студентка из РЭУ им. Плеханова Алена Глумова посетила паблик-ток и рассказала о том, что уже на 3-м курсе выпустила собственную книгу в жанре фэнтези, к которой сама нарисовала иллюстрации. Алена очень хочет работать в «Яндексе»: ей нравится маркетинг и общение с людьми, а в будущем студентка планирует совмещать работу в IT-компании с писательством.  

Не все студенты уверены, что нужно бежать устраиваться на работу еще во время учебы. Студент 2-го курса магистерской программы «Науки о данных» факультета компьютерных наук Михаил Шкляр считает, что сначала нужно определиться с целями и выбором своего жизненного пути.

«Если хочется заниматься научной деятельностью, то в “Яндекс” идти необязательно, лучше все время посвятить учебе и подрабатывать в лаборатории. Если же хочется реализовывать полученные знания на практике и интересен карьерный рост, то “Яндекс” уже будет отличным местом, чтобы реализовать свой потенциал», — говорит он. Сам Михаил совмещает учебу с работой в «Яндексе» и больше всего ценит интересные сложные проекты, возможность быстрого технического развития, ежедневные оригинальные задачи, множество коммуникаций и головоломок на пути к построению высоконагруженных составляющих сервисов.

«Работать студентам я бы порекомендовал начиная с 3-го курса. Полноценно совмещать два вида деятельности невозможно, а на 1–2-м курсах лучше получить базовые знания, развить мышление, — советует он. — Чтобы успешно пройти стажировку и попасть в штат, нужно не бояться сложных задач, уметь их декомпозировать, а также читать литературу для восполнения пробелов и не стесняться коммуницировать с коллегами, перенимать их опыт».

Факультет компьютерных наук в 2014 году был основан НИУ ВШЭ совместно с «Яндексом». За 10 лет он стал одним из ведущих образовательных и научных центров в области компьютерных наук в России. На факультете существует 6 программ бакалавриата и 15 программ магистратуры, а также аспирантская школа и научные лаборатории. В 2021 году на базе факультета компьютерных наук был создан Исследовательский центр в сфере искусственного интеллекта НИУ ВШЭ.